意外に多い！？ダメな上司事例①「リーダーのび太」

もしものび太が上司だったら

99％の人が「え、困る！」と感じるのではないだろうか。

仕事怠けそう
責任のかけらもない
なにも生まれないただの優しさ
ドラえもんに頼るな、いやむしろ頼ろう

などなど
マネジメントできるイメージが湧かないのだ。

でも、“リーダーのび太”は
程度は違えど、けっこう存在する。

「A社の担当は引き続き佐藤君で」といったように
安直な判断したことがあれば危険信号が灯る。

特に問題はない。そのままで。
という思考停止判断。

良い上司とダメな上司を分ける１つとして
「理由」を伝えられているか
というのがある。

TO DOを伝えるだけではだめ
TO DO＋HOWでは手取り足取りになって
部下は伸びない（指示待ちになる）

REASON（理由）を伝えることによって
部下は自分なりの考えを持ち自律していく。

マネジメントできている人は
深い思考ができているし
１つ１つに意味づけをしている。

全部に意味づけすべきとは言わないが
浅い考え、浅い判断を積み重ねていくと
立派な“リーダーのび太”の仲間入りだ。

もう１つ
マネジメントが上手い人は“意志”を示す。

マネジメントの権威
ピーター・ドラッカーが残した
事業運営に大切な5つの質問

これは会社や事業という
大きい単位のものだけではない。

グループ単位に噛み砕いて
語ることはできているだろうか？

売上目標をひたすらに追いかける
PV/CVRの向上をひたすらに追いかける
採用目標数到達をひたすらに追いかける

そういうマネジメントをしていると
社員は組織の歯車、駒と化し
仕事をする意味を見失ってしまう。

5つの問いを例えにする“意志”を
示していなければ
こんにゃくのように意志が弱い
のび太となんら変わらないのだ。

ではどうしたらリーダーのび太から
脱することができるのか
１つ事例を紹介する。

2015年ラグビーのある試合に
世界中が注目し、熱狂した。

どんでん返しが少ないと言われるラグビーで
弱小と思われた日本が、
優勝候補の南アフリカを破った試合だ。

連日テレビで快挙を報道していたこともあり
記憶に残っている人も多いだろう。

勝てた理由の１つに
エディ・ジョーンズのマネジメントが挙げられる。

マネジメントの基本を忠実に
そして極めてシンプルに実行しているのだ。

まとめると、下記のようになる（推察含む）